访浙江上虞飞龙丝绸染整有限公司总经理孙煜炜

连日来，杭州湾上虞经济技术开发区新天龙集团原上虞金辰印染有限公司的厂房内，一派繁忙景象：一边是新厂房建设接近尾声，新设备运输、安装、调试紧锣密鼓，而一边实验区内，试车成功的喜悦已经点亮了每个企业员工的眼睛。

总经理孙煜炜虽然年纪不大，但算起来已经是第三次创业，坐在还顾不上装修整理的办公室，踏实而自信的他对仍然处于人们传统概念中的印染行业的阐释和定义，让人耳目一新。

破：挣脱羽翼独立创业

孙煜炜大学专业是国际贸易，他现在回想起来，当初做印染行业的父亲选择支持他读这个专业，无形中为他今后的创业埋下了伏笔。英国留学的经历也让孙煜炜对贸易有了更直接深入的理解。而出乎父亲意料的是，孙煜炜毕业回国后并没有在父亲的企业从事贸易多长时间，在结婚成家前，一向听话的儿子选择了独自“立业”。

“最主要的原因还是我所学的知识和对市场的理解，无法在父亲的印染企业中得到实施，思想的碰撞太频繁，我还是躲出去。”孙煜炜不乏幽默地说。

在袍江，孙煜炜租下了旧厂房，从招工、购买设备、调试、运营，每一个环节，孙煜炜都亲力亲为，“那时候我才25岁，一下子招来了130多个人，等着看笑话的人多得是，苦头确实也吃了不少。”

在袍江的5年，孙煜炜从一个印染的初入行者成长为对面料、染色整理工艺的内行，厂子虽不大，但日渐有了起色。

就在翅膀开始硬朗的时候，父亲的企业向他伸出了橄榄枝。“父亲年龄和身体是一个原因，同时，这次回去也是一个证明自己的机会。”

父亲所在的飞龙染整前身是浙江龙柏集团下属的合资企业，但由于港资撤离，经过改制后，由父亲一手创办。

接手飞龙染整让孙煜炜进入一个更大的发展空间。“不仅仅是企业规模，成为全国麻纺织品行业标准协会最年轻的会员，直至成为委员，了解和掌握最前沿的行业信息和方向对我来说更重要。”在他手中，飞龙染整从一家以出口非洲为主的丝绸染整企业，转型为国际中高端女装品牌一级代理商加工面料的供应商，外贸加工额占总销售的70%以上。

而正当飞龙染整加速转型之际，经济开发区的印染化工行业整体搬迁计划开始实施，飞龙染整是第一批搬迁的三家企业之一。“其实我们早就有准备，降能耗、提产能这是大势所趋。”受混凝土等基建物资紧张等影响，本来就短的搬迁期限更显得急迫，但飞龙染整还是以最快的速度完成了搬迁。

这其中，果断采用反并购的方式，“腾笼换鸟”从而取得多方面的支持也是搬迁顺利实施的关键。“目前的厂房原就属于新天龙集团，但我们的项目植入后，作为集团所属的独资企业，我们立即获得了来自集团和园区对项目的支持，年产4320万米高档服装面料染整的生产项目的投产，将助推企业迈出转型升级一大步。”

立：印染行业的私人订制呼之欲出

也许是新生代企业家与生俱来对随大流的抗拒，孙煜炜在创业之初就选择了走个性化、小众化发展之路。在袍江，周边的印染企业非常集中，“每天清晨四五点这些企业就在装车发货，生产车间也是满负荷生产状态，但在同质化竞争的高压态势下，产品的利润却一年不如一年。”孙煜炜更加坚定了自己的想法。

凭借自己在国际贸易方面的优势，孙煜炜加大了面料加工步伐。“要出附加值，必须用技术说话，拿出别人做不了的产品。”孙煜炜介绍，企业开始向别人做不了的产品挑战，“像白色色块，别的企业清洁度不高、损耗大，都不愿意做，但我们能行。”眼下，公司的一个新品双层纱面料也是如此，“我们攻克了面料容易起球起毛的瓶颈，价格增加，产品依然供不应求。”

除了科研团队的大量投入，在设备上的投入，孙煜炜毫不吝啬。“袍江建厂的时候设备投入就高达800多万元，这次搬迁，原来的设备加上现在新添加的设备总投入超过2000万元，无论厂房规模和设备配置都是袍江的升级版。”孙煜炜介绍，新厂区大规模淘汰了高能耗、高污染的设备14台套之多，新添加的丝光机、高效节能染色机等25台套，同时采用生物法复合酶退浆工艺技术、印染生产在线检测与生产过程信息化管控系统，“整个厂区物流走向、摆布设计都由杭州工业设计院等专业公司完成”，全面刷新了企业的生产布局。“有的新设备开发应用全国也不会超过十家。”孙煜炜自豪地说。

这些储备和积累也让企业拥有了接下H&M、ZARA等国际女装一级代理商面料采购订单的底气，更明确了企业自身发展的定位。孙煜炜介绍，目前企业专攻洛杉矶市场，抢占少女系列面料供应商的细分行业。

但孙煜炜更大的“野心”在于做印染行业的“个性化定制”。“我觉得做企业，不在于做大，而在于做精做强，了解前沿信息、紧跟行业趋势的同时，不断提升自身的生产技术水平，从规模化走向定制化，才是提升企业市场竞争力的完美途径。”这位创业以来，每年都让企业产值稳步上升、全国算得上最年轻的麻纺织品行业标准协会委员，新晋级我区专利示范型企业的新生代企业家信心满满地表示。

(原标题：——访浙江上虞飞龙丝绸染整有限公司总经理孙煜炜)