4月10日，工行临沂分行本部原二级骨干网上收成功，标志着该行网点网络扁平化工作顺利完成。自省行启动网点网络扁平化项目以来，该行重视网点网络扁平化改造工作，将该工作列为今年首要完成的重点工作之一。新冠病毒疫情期间，为进快优化网点网络结构，多次通过线上方式召集三大运营商和各支行管理员讨论总结扁平化过程中取得的经验，确保扁平化项目按计划推进，在第二批上收分行中首先完成网络扁平化工作，远远早于省行5月底前完成网络上收的工作要求。
据了解，该行一是严令细抓，积极推进实施。省行金融科技部制定了严格的网络扁平化进度表，确定了项目各阶段实施时间和进度安排，要求3月底前完成上收线路的30%，4月底前完成上收线路的70%，5月底完成上收线路的70%，要求二级分行每周汇总统计已完成上收的网点、本周计划上收的网点等，省行网络管理科积极总结各二级分行的上收经验并及时下发至各行，通力配合二级分行实施线路上收工作，确保扁平化项目按计划推进。
二是上下联动，协作互联。该行金融科技部成立网络扁平化小组，该行相关负责人指挥并实施上收工作，各小组成员积极联系三大运营商和各支行、网点，制定具体实施方案，严格要求运营商和网点按要求实施，积极配合测试及上收。在每一个变更实施日，均要求运营商及网点人员严格按照市行统一指挥，在市行科技部实施完成变更方案后，运营商对网点线路进行逐条割接，网点人员对办公网络和生产网络进行验证。
三是密切沟通，积极配合。由于各运营商割接步骤不同，移动公司大部分为新换线路，割接时需拔掉旧线路插上新线路，电信公司为后台调整线路参数，而联通公司两种情况均存在，而我行每一个网点均为两条不同运营商的线路行成主备关系，在网络扁平化过程中，两家运营商必须同时割接，各运营商必须与网点、市行及线路对端公司协作实施，攻克了协调及施工的种种困难，保质保量的完成了线路施工及上收工作。
网络扁平化工作的顺利完成，预示着该行进一步优化了网点网络结构，由原省、市、网点的三级网络结构，改造为省行、网点两级网络结构，运营管理模式得到了以进一步优化，辖内网点业务服务连续性运作水平进一步提升，同时降低了该行节点因机房或网络故障导致全辖网点无法正常对外服务的风险，将为服务客户提供更加优质稳定的网络环境。（通讯员 梁克水 魏珂）
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