“加班文化”是衡量一个团队是否优秀的标准吗？

有位网友的领导在一次会议上说“没有加班文化的团队，是烂到骨子里的团队”。这位网友的公司属于是创业型爬坡企业，领导认为没有主动加班意识的团队不是优秀的团队，结局是必死无疑。

加班文化未必值得推广

很多创业初期的公司，偶尔加班无可厚非，但是需要经常加班来完成工作的团队，一定要看造成加班的原因是什么。一般造成加班的原因有三种情况：

一、临时突发事件，需要在短时间内做出响应和回复的工作。

二、工作量大，在正常工作时间内无法完成。

三、工作效率低下。

原因不同

对于偶发事件，有点责任心和集体荣誉感的团队是都会自发主动的接受加班，这不能作为衡量团队是否优秀的标准。这只是职场上工作中常会遇到的正常情况，否则在薪酬制度里也不会有加班费这一项目标准了。

第二种出现的情况，导致加班常态化的源头则是在于管理层，这更与团队无关了，团队是被动接受肯定会产生抵触心理的。创业公司一般在组织结构设计上都会有缺陷，在岗位设置上经常会存在一人多岗的情况。从老板角度上当然是愿意把用人成本降到最低，把每个人的潜力发挥到最大。也就是造成工作量大、做事人少，需要加班来完成任务。

第三种情况的出现和领导、团队都是分不开的。“一将无能，累死三军”的古话不是没有道理的。作为一个管理者，“朝令夕改”必定会造成基层做事一片混乱，不知道哪些该优先处理，哪些是暂缓处理的。管理者不能将目标明确化，团队茫无目的的工作肯定会导致效率低下，难出业绩。这就是管理者无能导致的加班，而且无用功非常多。

另外就是团队中鱼目混珠，得过且过混日子的人比较多，这一类人如果没有完善的制度约束、规范其行为，很容易成为团队拖后腿造成加班的主要原因。创业期的团队在磨合和协作完成上要比成熟期的团队略逊一筹。组建时间不长，人员流动性大，都是造成人员素质参差不齐的原因。

团队表现不同

以上三种造成加班的原因有了，那么喜欢主动加班的团队就一定优秀吗？

职场上讲究的是利益，没有利益的事情都不会主动去做。有加班费能够每个月多拿钱肯定会有人愿意做，因为利益驱使。有些大公司加班费高、福利待遇好，甚至有餐费、车费补贴，团队是肯定喜欢加班的，当然出工不力的人也是大有人在。

加班没有补贴的公司，其实是压榨劳动力的一种行为，自然团队是不愿意加班了。而且这样经常加班的公司也不值得去付出，趁早远离。还有一类团队，没有加班费也愿意主动加班，甚至更拼命，例如股权激励或是独立核算“细胞”经营的模式。这些新模式，换个说法就是把团队成员变成了老板，把工作变成事业，为自己做事，当然是毫无怨言了。

笔者认为用“加班文化”衡量团队是否优秀是个错误的认识，加班原因不同、动机不同、心态不同，不应该笼统地妄下定义。